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澳门皇冠公司部署对标管理工作

文/唐昌伍   图/刘恩林   责任编辑/林斌   2018年06月19日   字体:【    

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6月14日,澳门皇冠公司对2018年对标管理进行专题研究,开展工作部署。

公司组织全体参会人员认真学习了《澳门皇冠2018年对标管理工作实施方案》。各部门按照对标管理要求,结合实际工作中的短板,提出了本部门的对标课题。与会人员对各部门提出课题的精准性、重要性、可行性进行了充分讨论,最后确定“生态电站机组检修周期优化”应用类对标课题一个,“经济合同规范管理”、“新形势下如何推动党建工作与企业管理深度融合”管理类对标课题二个。

公司强调,各部门要加强文件宣贯,认真落实好对标管理各项工作内容,各课题项目组要根据对标课题,运用“一环四法”及时完成课题项目,提升公司管理创新和技术创新能力,补齐工作中的短板。要进一步深化对标管理,提升团队协作效能,增强公司凝聚力和员工队伍战斗力,紧紧围绕公司“安全生产、成本控制”中心工作,降本增效,不断提高公司管理水平和核心竞争力。